2010-7-31泊頭市萬盛聯(lián)軸器有限公司召開第二次全體員工大會。董事長蘆國強在會議上講話：一定要堅持四大發(fā)展戰(zhàn)略：*個戰(zhàn)略是須堅持品牌立區(qū)的戰(zhàn)略。我們在全公司上下都要形成這樣一個基本的理念，就是要打造品牌，創(chuàng)造*。能不能創(chuàng)造*，能不能打造我們的品牌，這是一個重大的戰(zhàn)略問題。品牌就是經(jīng)驗，品牌就是依據(jù)，品牌就是身份，品牌就是合同，品牌就是自信，品牌就是我們成熟的標志。在市場經(jīng)濟的條件下，只有打造我們榆次的品牌才能在市場競爭中站穩(wěn)腳根。 第二個戰(zhàn)略是全地區(qū)帶動戰(zhàn)略?，F(xiàn)代經(jīng)濟競爭的實質(zhì)就是區(qū)域生產(chǎn)要素富積成果的競爭，在區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)要素聚積的越多，你的競爭力就越強，發(fā)展機會就越多，所以誰能率先營造良好的發(fā)展環(huán)境，誰就能搶得發(fā)展的先機，誰沒有這樣的發(fā)展創(chuàng)業(yè)的環(huán)境誰就會被遺忘在角落。我們的工作是要下決心把萬盛聯(lián)軸器有限公司做成上市公司，近段時間打進全國的500強。 第三，就是打造萬盛的團隊精神我們?nèi)f盛的人要以海納百川有容乃大的胸懷來塑造萬盛的形象。我們一定要先讓客戶賺錢，不能小肚雞腸、目光短淺，一看到人家掙了錢就嫉妒。第四，打造萬盛聯(lián)軸器有限公司的工作作風。萬盛的領(lǐng)導干部、政府機關(guān)工作人員上上下下要工作在一線、調(diào)研在一線，要形成實實在在的工作作風。我歷來反對在辦公室聽匯報，我們的區(qū)域范圍這么小，有在辦公室聽匯報的時間，就可以深入到一線。所以我提倡決策在一線、指揮在一線、調(diào)研在一線，在一線把情況摸得清清楚楚，有問題在一線解決，開會要開現(xiàn)場辦公會，我們一直提倡少開會，就是要降低工作成本，提高工作效率。我們一定要邁開雙腳，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)，決策準確就需要我們在*線了解情況。我們反對工作惰性，有惰性就是官僚主義，要時時警惕工作惰性，提倡干部遇到工作要興奮起來，對工作要有激情，打造萬盛的效率，打造萬盛的速度，打造萬盛的作風，打造萬盛的精神，只有這樣，萬盛的明天才能更美好，萬盛的發(fā)展才會更快。所以，這次會議的主題是，萬盛的發(fā)展更快，萬盛明天更好、更強。我們?nèi)f盛聯(lián)軸器如果不能發(fā)展成為*，不站在*前列，我們就是落后。須堅持發(fā)展的思維，不爭論，一心一意謀發(fā)展。
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